Is jouw bedrijf een pareltje?
Parels hebben aantrekkingskracht. Dat geldt ook voor je bedrijf. Een pareltje van een bedrijf heeft om meerdere redenen voordelen, is om veel redenen aantrekkelijk en is iets om als Ondernemer trots op te zijn.
Parels worden geassocieerd met succes. Succes is aantrekkelijk. Succes maakt het makkelijker om zaken voor elkaar krijgen.
Een pareltje van een bedrijf creëren is zinvol voor alle belanghebbenden. Een pareltje van een bedrijf biedt financiële voordelen, reduceert risico’s, verbindt, geeft een goed gevoel, is aantrekkelijk, wordt gezien, neemt mogelijke angst of onzekerheid voor de toekomst weg, stimuleert, motiveert, geeft energie, biedt perspectief, creëert allerlei vormen van waarde en geeft een gevoel van trots.
Wat uw definitie van waarde ook is, het nastreven van een pareltje van een bedrijf is een mooi streven en een goed voornemen voor 2020.
Met onze geïntegreerde aanpak bieden wij ondernemers pareltjes van oplossingen voor het creëren van een pareltje van een bedrijf. Waardekatalysator hanteert een op het MKB toegespitste, unieke, bewezen en praktische aanpak door betrokken experts die affiniteit en ervaring hebben met het MKB en voor jou als DGA duidelijke en begrijpelijke taal spreken. Onze aanpak is uniek omdat we mensen en organisaties met elkaar verbinden.
Ben jij al voldoende trots op jouw pareltje van een bedrijf ? Als dat zo is denken we graag met je mee hoe we jouw parel nog meer glans kunnen geven. Als dat niet zo is, zijn we zelfs in staat om van een zandkorrel een bedrijf te maken waar je trots op kan en mag zijn.
Tot een volgende bijdrage.
Eric van de Sande
- Published in Blogs
Hoe belangrijk is een “Agile” strategie bij waardecreatie?
Dit is het 2e blog over “Agile” of “Agility”. Deze keer met als thema “Agile”-strategie
De context waarin ondernemingen opereren verandert, o.a. door technologische veranderingen, steeds sneller en wordt complexer. Als omstandigheden sneller veranderen, moeten organisaties sneller meeveranderen. Bedrijven die dat nalaten zijn gedoemd te verdwijnen. Hudson’s Bay en Fuji zijn voorbeelden van bedrijven die op dit moment een “Agile” uitdaging hebben.
Agile is een modeterm, een hype. Bij Waardekatalysator gaat het ons niet om het gebruik van populaire termen maar om de achterliggende essentie. Aanpassingsvermogen en wendbaarheid zijn tegenwoordig cruciaal voor het succes van bedrijven en het vergroten van de waarde ervan.
Bedrijven moeten hun externe oriëntatie vergroten. Dit betekent dat ze sneller inzicht moeten hebben in welke externe ontwikkelingen van belang zijn, wat er speelt in markten en wat de veranderende wensen en behoeften van klanten zijn. Ook moeten ze hun strategie en businessmodel daar steeds sneller op kunnen aanpassen. Het gaat hier dus om het toepassen van agile-principes op strategisch niveau en organisatiebreed. Oftewel strategische wendbaarheid.
Met alleen het vergoten van externe oriëntatie ben je er niet. De inzichten die door een hogere mate van externe oriëntatie worden verkregen dienen te worden doorvertaald naar de organisatie. Wat je voor het adopteren van de bijbehorende en noodzakelijke veranderingen nodig hebt zijn aanpassingen in gedrag en cultuur. De menskant dus. Dat begint bij de leiding van de organisatie.
Ook processen, systemen en structuur moeten worden aangepast om het realiseren van de gewenste verandering en bijbehorende resultaten te ondersteunen. De informatievoorziening zal op een hoger niveau moeten worden gebracht, meer aangesloten moeten worden op een mogelijk veranderende informatiebehoefte en met een hogere frequente beschikbaar moeten zijn.
Veranderingen op tal van gebieden binnen je organisatie, die elkaar beïnvloeden en alleen bij de juiste balans tussen deze gebieden zullen bijdragen aan het beoogde succes van bedrijven en het vergroten van de waarde ervan.
De methodiek die Waardekatalysator hanteert, voorziet in balans op een 7-tal gebieden die bepalend zijn voor waardecreatie. Onze aanpak is uniek omdat we mensen en organisatie met elkaar verbinden. De kans dat daarmee de randvoorwaarden worden gecreeerd voor een “Agile” bedrijf dat waarde heeft en klaar is voor de toekomst wordt daarmee aanzienlijk vergroot.
Is jouw bedrijf voldoende “Agile” om de beoogde waarde te creëren? Ontdek het door contact met ons op te nemen en samen met ons een vrijblijvende verkenning te doen !
Eric van de Sande
- Published in Blogs
In hoeverre creëer jij daadwerkelijk (toegevoegde) waarde?
De titel van deze bijdrage heeft zowel betrekking op de rol van de controller als op het onderwerp waardecreatie. In hoeverre creëer jij daadwerkelijk (toegevoegde) waarde? Deze bijdrage geeft je het antwoord.
Vanuit ons vakgebied worden onderwerpen als risicomanagement en value based management gekoppeld aan waardecreatie voor bedrijven als geheel. Hoeveel controllers zijn hier daadwerkelijk mee bezig? Naar mijn mening te weinig.
Als men er al bij betrokken is, is het vaak vanuit een vooral financieel-rekenkundige benadering en richt het zich op het optimaliseren van cashflows in combinatie met het verlagen van de cost of capital. Creëren we hiermee nou eigenlijk wel waarde? Op basis van de uitkomsten van waarderings- en spreadsheetmodellen lijkt dit zo te zijn. Het sleutelen aan cashflows als teller en rendementseis als noemer leidt in ieder geval tot een andere uitkomst in het gehanteerde model. So far so good zou je denken.
Fundamentele verandering
Niets is minder waar. Fundamentele waardecreatie vraagt om fundamentele verandering en een gestructureerde aanpak.
Allereerst op een aantal gebieden binnen het bedrijf. Denk aan de gebieden uit het 7-S model. Breng de koppeling aan tussen deze gebieden, de cashflow en het risicoprofiel van de onderneming op een strategy-map achtige wijze. Bepaal niet alleen voor waardecreatie relevante kritische succesfactoren maar bepaal vooral ook relevante kritische gedrags- en cultuurindicatoren. Definieer tenslotte een waardegericht actieplan. Beschrijf, meet en manage!
Op die manier werkt waardecreatie als een katalysator en liggen het versnellen van de waardeontwikkeling van het bedrijf en het vergroten van de kans dat een beoogde waardestijging op enig moment ook daadwerkelijk gerealiseerd wordt in het verschiet. Een aanpak die niet alleen leidt tot waardestijging van het bedrijf, maar bedrijven ook helpt overige doelstellingen te realiseren omdat deze gekoppeld worden aan de talenten en prestaties van medewerkers. Een aanpak gericht op gestructureerd werken aan waarde.
Controller als waardekatalysator
De controller kan hieraan een belangrijke bijdrage leveren en daarmee zijn/haar toegevoegde waarde laten zien. De controller in de rol van waardekatalysator. Zowel voor zichzelf als voor de organisatie.
Een mooie gedachte om deze bijdrage mee af te sluiten. Tot een volgende bijdrage.
- Published in Blogs